과정소개 내용전문가 및 교.강사

내용전문가: 한상아

- 학력: 광운대학교 산업심리학과 졸업

- 주요이력: 現) DB그룹 DB인재개발원 가치교육팀 재직

학습개요

상사와 후배 사이에서 일 잘하는 리더가 되는 기술! 베이비부머 세대와 X세대부터 밀레니얼 세대와 Z세대까지! 조직을 구성하는 세대가 다양해지면서 조직문화가 크게 바뀌고 있습니다. 이런 변화의 한복판에서 조직의 허리를 담당하는 중간관리자의 역할은 어느 때보다 중요해지고 있습니다. 본 과정은 이들에게 필요한 중간관리자로서의 마인드과 핵심 업무 역량을 한방에 학습할 수 있도록 구성하였습니다. 실무와 관리를 동시에 효율적으로 해낼 수 있는 시간관리 기술, 최고의 성과를 끌어내는 피드백의 기술, 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여 기술, 디자인씽킹으로 조직의 문제를 해결하는 기술 등 중간관리자가 갖추어야 할 역량을 체계적으로 소개하여, 혁신을 꿈꾸는 리더로 성장할 수 있도록 안내합니다.

학습목표

- 조직 내 중간관리자로서의 역할과 책임에 대해 이해하고, 이를 현업에서 실천하기 위한 핵심 업무 역량을 갖출 수 있다.
- 상사를 서포트하고 후배를 이끄는 요령을 습득하여, 조직관계관리에 적용할 수 있다.
- 중간관리자로서 실무와 조직관리를 동시에 효율적으로 수행할 수 있는 기술을 함양하여, 업무 성과를 높일 수 있다.

학습대상

- 중간관리자의 리더십 요령을 습득하고자 하는 직장인
- 상사와 후배 사이에서 성공적인 조직관리를 수행하고자 하는 직장인
- 중간관리자의 역할과 핵심 업무 역량을 함양하고자 하는 직장인

평가기준

수료기준 : 총점 60점 이상시 수료(단,진도 80% 미만시는 수료불가)

평가기준	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	토론
평가비중	-	20%	80%	0%	-
수료기준	80% 이상	60점 이상			-

학습목차

• 1. 중간관리자는 처음이라서
  2. 호구와 호인의 한 끗 차이: 현명한 시간관리
  3. 일한만큼 인정받기란 얼마나 어려운가: 스마트한 성과관리
  4. 떠넘길 것인가, 믿고 맡길 것인가: 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여
  5. 기분이 태도가 되지 않도록: 나를 지키며 성장하는 감정관리
  6. 샌드위치 중간관리자의 딜레마, 누구의 편이 될 것인가?: 관계를 이어주는 갈등관리
  7. 부하가 아닌 파트너로, 꼰대가 아닌 러닝메이트로: 시너지를 만드는 사람관리
  8. 동료들과 윈윈하는 기쁨을: 갈등의 뛰어넘는 협업의 기술
  9. 내가 조직을 변화시킬 수 있을까?: 성공적인 변화관리
  10. 틈에 끼지 말고 틀을 깨는 리더로! New Normal, New Leadership

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