과정소개 내용전문가 및 교.강사

지덕언

학력 : 중앙대학교 행정학과 학사

경력 : 피에스아이컨설팅 교수센터 소장 (2011년 1월 1일 ~ 현재)

 

안광욱

학력 : 연세대학교 경제학과 학사

경력 : 피에스아이컨설팅 (2002년 03월 07일 ~ 현재)

         LG 씨엔에스 (1996년 12월 16일 ~ 2000년 04월 29일)

 

최오성

학력 : 연세대학교 교육대학원 산업교육학 석사

경력 : ㈜ 피에스아이컨설팅 (2009.12.01 ~ 현재)

학습개요

[직Lab]복잡한 업무문제를 쉽게 해결하는 20가지 솔루션+배우면 바로 통하는 20가지 코칭 스킬+20가지 상황으로 배우는 프로젝트 관리
시대와 조직이 원하는 리더,
문제해결, 코칭, 프로젝트 관리 역량으로 증명하자.
빠르게 변화하는 사회의 조직은 시대에 걸맞는 리더를 원합니다.
그러기 위해서는 교과서적인 광범위한 리더십이 아닌, 상황에 맞는, 팀원에 맞는 실질적인 관리 업무 역량이 필수적입니다.
팀장은 성과의 주체도 아니고 지시만 내리는 사람도 아닙니다. 팀원들과 함께 부딪히고 해결하며, 그들이 성과를 낼 수 있게 도와주는 사람입니다. 문제해결, 코칭, 프로젝트 관리 역량을 통해 시대와 조직이 원하는 리더임을 증명해야 합니다.

학습목표

· 업무의 성과는 물론 조직의 생존과도 직결되는 복합적 문제해결 역량을 습득하고 조직에 활용할 수 있다.
· 언제든 당면할 수 있는 문제상황을 방지하고 효율적인 업무 및 조직원 관리 스킬을 습득할 수 있다.
· 프로젝트 관리지식, 창의적 문제해결을 위한 접근 방법, 조직원 역량 향상을 위한 코칭 스킬들을 습득해서 업무 현장에 활용할 수 있다.
· 광범위한 코칭이 아닌 팀원 개인의 개성을 고려하고 상황에 적합한 맞춤별 코칭방법을 습득하여 적용할 수 있다.

학습대상

· 과장이상급의 차기 리더 이상의 임직원
· 변화하는 사회에 필요한 문제해결과 코칭 역량을 갖추고자 하는 임직원
· 조직에게 필요한 효율적인 프로젝트 관리 스킬을 갖추고 싶은 임직원

평가기준

수료기준 : 총점 0점 이상시 수료(단,진도 80% 미만시는 수료불가)

평가기준	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	토론
평가비중	-	0%	0%	0%	-
수료기준	80% 이상	0점 이상			-

학습목차

• 1. 문제해결을 위한 제대로 된 문제인식
  2. 문제 분석을 통해서 핵심문제 정확히 파악하기
  3. 문제의 근본원인과 상황정보 파악하기
  4. 문제해결을 위한 벤치마킹, 아이디어를 신속하게 제시하는 방법
  5. 창의적인 해결방안 도출과 방향성 제시
  6. 해결안의 개발과 실행
  7. 팀원에게 도움이 되는 코칭 방법
  8. 팀원의 업무를 향상시키는 코칭 방법
  9. 의욕이 없는 소극적인 팀원을 위한 코칭
  10. 다양한 유형의 팀원들에게 하는 맞춤형 코칭 방법
  11. 코칭으로 팀원의 실행력, 자율성, 생각을 끌어내는 방법
  12. 팀원이 공감하고 자신감이 높아지는 코칭 방법
  13. 프로젝트 관리의 기본
  14. 프로젝트 범위 관리
  15. 프로젝트 일정 관리
  16. 프로젝트 원가와 품질 관리
  17. 프로젝트 팀원 관리
  18. 프로젝트 이해관계자 관리
  19. 프로젝트 리스크 관리
  20. 프로젝트 변경 및 종료 관리

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