과정소개 내용전문가 및 교.강사

이동현

학력: 서울대학교 경영학 박사

경력: 가톨릭대학교 경영학부 교수 (1996-09-01~2015-11-18)

        한국생산성본부 강의 (2012-01-02~2015-11-18)

학습개요

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 전략 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 기업들이 성공적인 변화를 열망하지만 잘 안되는 근본적인 이유는 조직 구성원들이 전략적 마인드를 갖추고 있지 못한 것에 기인한다. 본 과정은 전략적 사고의 다양한 모델을 이해하고, 조직이 당면한 문제를 분석하고 해결방안을 찾는 방법을 제공한다.

※『[핵심리더양성코스] 전략적 리더십』패키지 과정은 『조직의 성과를 창출하는 전략적 사고』와 『Smart Decision Making! 지혜로운 의사결정의 원칙과 기법』의 결합상품이오니 수강신청시 확인 부탁드립니다.

학습목표

· 전략적 사고의 필요성을 인식하고 현업 문제에 활용할 수 있다.
· 전략적 사고에 도움을 주는 다양한 모델과 도구(tool)를 이해하고 실전에 적용할 수 있다.
· 올바른 의사결정을 방해하는 주요 요인들을 파악할 수 있다.
· 올바른 의사결정에 도움을 주는 다양한 모델들을 이해하고 실전에 적용할 수 있다.

학습대상

· 과장, 차장, 부장, 임원급

평가기준

수료기준 : 총점 0점 이상시 수료(단,진도 80% 미만시는 수료불가)

평가기준	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	토론
평가비중	-	0%	0%	0%	-
수료기준	80% 이상	0점 이상			-

학습목차

• 1. 전략적 사고의 이해
  2. 전략적 사고의 기반(1) 통합적 사고
  3. 전략적 사고의 기반(2) 분석적 사고
  4. 전략적 사고의 핵심(1) 경쟁 중심의 사고
  5. 전략적 사고의 핵심(2) 역량 중심의 사고
  6. 전략적 사고의 핵심(3) 고객가치 중심의 사고
  7. 전략적 사고의 확장: 혁신적 사고
  8. 전략적 사고의 적용
  9. 의사결정의 기초
  10. 사고방식의 이해
  11. 현실부정의 원인과 대응
  12. 근거 중심의 의사결정
  13. 불확실성 하의 의사결정
  14. 개인 의사결정의 함정
  15. 집단 의사결정의 함정
  16. 의사결정과 실행

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