과정소개 내용전문가 및 교.강사

이영선

학력: 충남대학교 경제학과 학사졸업

경력: 한국생산성본부 강의 (2009-03-20 ~ 2016-01-05)
        SK텔레콤 (2003-01-01 ~ 2006-12-31)

학습개요

조직의 허리 역할을 담당하는 중간관리자에게는 단위조직 내에서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련된 배경지식과 현장경험이 필요합니다. 본 과정은 중간관리자로서 필요한 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고, 현장에서 발생하는 부서 간, 상하 간의 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하며 효과적인 전략을 모색합니다. 효과적인 협업소통을 위한 방법으로 부서간의 협업소통, 상하간의 협업소통 방법을 사례 분석을 통해 성공요인을 분석하고, 협업소통 문화구축을 위한 전략을 수립할 수 있습니다.

※『[핵심리더양성코스] 협업소통 리더십』패키지 과정은 『갈등관리를 위한 협업소통 리더십』과 『구성원의 성장을 위한 상황대응 리더십』의 결합상품이오니 수강신청시 확인 부탁드립니다.

학습목표

· 중간관리자로서 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해한다.
· 현장에서 발생하는 부서간, 상하간 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하고 효과적인 전략을 모색한다.
· 구성원의 발달단계를 구분하고 그에 맞는 리더십 유형을 학습한다.
· 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방법을 모색한다.

학습대상

· 조직의 중간관리자로서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련 된 배경 지식과 현장경험을 쌓고자 하는 중간관리자

평가기준

수료기준 : 총점 0점 이상시 수료(단,진도 80% 미만시는 수료불가)

평가기준	진도율	진행단계평가	최종평가	과제	토론
평가비중	-	0%	0%	0%	-
수료기준	80% 이상	0점 이상			-

학습목차

• 1. 통합을 이끄는 협업소통리더십
  2. 협업을 가로막는 장벽
  3. 교류분석을 통한 자기이해
  4. 스트로크와 협업소통
  5. 갈등과 심리게임
  6. 부서간 협업소통
  7. 상하간 협업소통
  8. 협업 소통문화 형성
  9. 상황대응리더십의 상황대응리더십의 이해
  10. 구성원의 발달단계
  11. 구성원의 발달단계 특성과 요구
  12. 상황대응리더십 모델
  13. 상황대응리더십 매칭과 리더십 전략 1(S1, S2)
  14. 리더십 전략 2(S3, S4) 동기부여 방법
  15. 효과적인 임파워먼트 방법
  16. 성과지향 파트너십

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