2023-04-01 ~ 2023-04-30
2023-05-01 ~ 2023-05-30
4주 (20시간)
교재없음
WBT
모바일
종강 후 12개월
￦ 79,800 원
1000 명
대기업 ￦ 22,344 원중견기업 ￦ 44,688 원우선기업￦ 50,274 원
* 환급비 금액은 고용보험 변동에 따라 달라질 수 있습니다.
* 예상 수강료 = 교육비-환급비 입니다.
▪ 내용전문가 : 이재영
[학력]
서강대학교 경제학_학사졸업
HSE Executive Education EMBA
[경력]
신한은행(20년 5개월)
피에스아이컨설팅(10년 8개월)
▪ 내용전문가 : 김광현
[학력]
전남대학교 경영학과_학사졸업
The George Washington University MBA
연세대학교 경영학_박사졸업
[경력]
(주)피에스아이컨설팅(9년 11개월)
▪ 내용전문가 : 박광성
[학력]
한양대학교 경영학_학사졸업
[경력]
(주)PSI컨설팅 리더십솔루션센터(14년 1개월)
▪ Future Manager는 실무책임자 및 초급관리자로서 완벽한 업무 수행을 위한 전문성 뿐만 아니라 팀웍 지향적인 관계관리 능력이 요구된다. 특히 인재전쟁의 시대에 따라 준비된 Master Leader로서 조직을 이끌어 나가기 위한 매니저의 필수 요소가 준비되어야 한다. 따라서 본 과정은 조직의 미래 관리자들이 업무 전문가로서 핵심을 파악하고 문제해결 및 조직과의 시너지를 창출하는 혁신적인 파트너가 되도록 돕는다.
학습목표▪ 기업의 허리계층이라 불릴 수 있는 대리급 미래 인재육성을 위해, 'Future Manager'로서 기업경영과 기업목적을 이해하고, 이를 위한 역할 변화에 따른 필수 역량요소를 파악할 수 있다.
▪ Future Manager로서 업무에서 개선 이슈를 정하고, 이슈를 구조화하며, 이슈에 대한 문제점을 도출할 수 있고, 이 문제점의 해결책을 모색하여, 구체적인 실행계획을 수립하고 실천할 수 있다.
▪ Future Manager로서 조직에서 파트너십의 중요성을 이해하고, 상급자와 하급자의 중간역활을 위한 역량을 확보한다.
▪ 대리, 대리진급 예정자
▪ 고참주임
▪ 대리 중 저성과자
▪ 대리급 파트장
▪ 신임매니저
▪ 업무시 발생할 수 있는 문제해결 상황에서 조직구성원을 이끌어 문제해결력을 높이고자 하는 임직원
▪ 자신의 업무 관리는 물론 조직내 파트너십 형성을 원하는 중간계층
수료기준 : 총점 60점 이상시 수료(단,진도 80% 미만시는 수료불가)
| 평가기준 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 토론 |
|---|---|---|---|---|---|
| 평가비중 | - | 10% | 40% | 50% | - |
| 수료기준 | 80% 이상 | 60점 이상 | - | ||
